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奥普光电召开第五届董事会第八次集会

作者:综合办  公布日期:2014-03-31

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      2014年3月17日上午,奥普光电第五届董事会第八次集会在公司四楼会议室召开。集会片面总结了2013年公司各项工作所获得的成就,进一步明白了2014年工作思路。
      集会由公司董事长宣明主持,部分董事、监事参与了集会,总经理李俊义、副总经理兼财务总监盛守青、副总经理兼董事会秘书王小东等相干职员列席。根据《公司法》、《公司章程》等有关规定,公司董事会9名成员逐项审议并经由过程了《2013年度总经理工作报告》、《2013年度董事会工作报告》、《关于公司2013年度财务决算陈述的议案》、《关于公司2013年度利润分配预案的议案》、《关于公司将来三年(2014-2016年)股东回报计划的议案》、《关于制定公司2014年度财务预算的议案》等15项议案。
      总经理李俊义向董事会报告请示了2013年次要事情完成状况。2013年,在十八届三中全会提出片面深化改革的新形势下,在宏观经济形势和市场环境的两重压力下,奥普公司面对着史无前例的机缘和应战。面临如许的开展情况,在董事会的准确指导下,公司运营班子同部分员工一道解放思想、克意变革,抢抓机缘、应对应战。经由过程一年的不懈努力,奥普公司各项运营目标实现了稳步增加,公司2013年度实现停业支出29,544万元,较去年同期增加11.55%;归属于母公司所有者的净利润7,567万元,较去年同期增加33.76%;运营性净现金流2,936万元,较去年同期增长了3,986万元。2013年完成的次要事情以下:优化产品结构,放慢高附加值产物研发;公司多措并举施行了片面变革、效果明显;完美激励机制、增强人材队伍建设;加大科研立异投入,主动展开工艺技术研究;培养员工配合价值观,创立具有奥普特色的企业文化气氛。
      集会由董事长宣明做《2013年董事会工作报告》,宣明董事长从运营运作模式与机制变革、研发步队及才能建立、资本运作等方面回忆了公司2013年次要事情,并对2014年重点事情做了布置和摆设。董事会其他成员也从公司本身定位与目的、市场开辟、研发才能建立、打造焦点竞争力等方面提出多项合理化建议和定见。董事们夸大:公司要有明白的定位和目的,做到有所为有所不为;加大市场开辟力度,主动寻觅时机和市场,提高本身的市场化才能;增强研发才能建立,组建公道的研发步队,练好“内功”,在不竭开辟新产品的同时对原有产品更新换代;深入开展企业文化建设,培养员工配合的价值观,创立具有奥普特色的,顺应奥普开展需求的企业文化气氛等。
      按照董事会要求,2014年公司将重点环绕以下几方面开展工作:1、加大开辟市场力度与产物研发力度,勤奋培育新的利润增长点;2、深化改革,连结、稳固和扩大现有变革功效,让员工事情热忱和装备才能获得最大限度的开释;3、勤奋提拔研发和工艺职员的才能和程度,增强与科研单位的技术合作,共同开发产物和市场;4、增强人材队伍建设;5、片面加强管理,完美公司内部管理制度,按照各项工作完成状况严格执行奖罚;6、增强公司企业文化建设,打造企业核心竞争力。

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